ECM in FVG

In questa pagina sono messi a confronto i crediti ottenuti dal MAINEX  in 23 ore di corso

a 0 euro e quelli ottenuti dal Centro Regionale di Formazione per la Medicina Generale  Ceformed di Monfalcone con costi che si aggira sulle decine se non centinaia di migliaia di euro

ECM in Friuli Venezia Giulia

Organizzatore scientifico Dr.Francesco Piruzza

Titolo Ore Crediti Luogo dell’Evento Data Inizio
Supporto Decisionale Clinico ‘Intelligente’ dell’ Evidence Based Medicine nell’ambulatorio del MMG  

20

 

20 UDINE- Casa di Cura “Città di Udine” 16-21/04/01
Decision Support System per la Clinica della Medicina Generale:  Esercitazioni Pratiche 3 3 UDINE- Hotel la di Moret 8/5/2001
Organizzatore scientifico :  CEFORMED
   
L’educazione Continua in Medicina Generale: le nuove regole 4 0 Monfalcone (GO) 27/01/2001
LE TERAPIE COMPLEMENTARI IN MEDICINA GENERALE 7  

4

 

MONFALCONE (GO) 19/05/2001
LE DEMENZE,UN PROBLEMA EMERGENTE 4 2 Trieste -Aula Magna della Biblioteca di Medicina V 17/03/2001
LA GESTIONE DELLE LISTE DI ATTESA IN MEDICINA GENERALE 4 3 Trieste -Aula Magna della Biblioteca di Medicina 12/05/2001
L’ASSOCIAZIONISMO IN MEDICINA GENERALE 4 3 Trieste -Aula Magna della Biblioteca di Medicina 09/06/2001
ASSISTENZA ALL’ANZIANO 4 3 TRIESTE 07/04/2001
IL MEDICO DI MEDICINA GENERALE E IL PROBLEMA DEMENZA 4 0 TOLMEZZO 17/03/2001
LA CORRETTA ALIMENTAZIONE E LA TERAPIA FARMACOLOGICA DEL PAZIENTE CON DIABETE DI TIPO 2° 4 0 TOLMEZZO 07/04/2001
GLI ANTIBIOTICI NELLE INFEZIONI DELLE VIE AEREE INFERIORI 4 2 TOLMEZZO 12/05/2001
ANGINA PECTORIS:DIAGNOSI STRUMENTALE, TERAPIA, FOLLOW-UP 4 3 TOLMEZZO 09/06/2001
PROGETTO PER LA GESTIONE INTEGRATA DEL PAZIENTE AFFETTO DA SCOMPENSO CARDIACO CRONICO: P.D.T. 4 2 CERVIGNANO DEL FRIULI (UD) 17/03/2001
LA CARDIOPATIA ISCHEMICA: LE LINEE-GUIDA 4 2 PALMANOVA (UD) 07/04/2001
LA CARDIOPATIA ISCHEMICA: PROGETTO PER LA GESTIONE INTEGRATA 4 4 LATISANA (UD) 12/05/2001
L’ASSOCIAZIONISMO MEDICO:UN NUOVO MODO DI LAVORARE PER IL MMG. L’ESPERIENZA DEI GTO NELLA BASSA FRIULANA 4 3 SAN GIORGIO DI NOGARO (UD) 09/06/2001
LA COMUNICAZIONE 8 4 MONFALCONE 24/02/2001
L’ASSOCIAZIONISMO IN MEDICINA GENERALE 4 2 MONFALCONE 17/03/2001
LA GESTIONE DELLE LISTE D’ATTESA E IL MMG 4 3 MONFALCONE – AUDITORIUM S.POLO 07/04/2001
LE DEMENZE, UN PROBLEMA EMERGENTE:LA GESTIONE IN MEDICINA GENERALE 4 3 MONFALCONE – AUDITORIUM S.POLO 12/05/2001
L’ASSISTENZA ALL’ANZIANO MONFALCONE – AUDITORIUM S.POLO 09/06/2001
LAVORARE IN TEAM 8 5 MONFALCONE – AUDITORIUM S.POLO 03/03/2001
LAVORARE IN TEAM 8 4 MONFALCONE – AUDITORIUM S.POLO 17/03/2001
Progetto Cronos e demenza: il ruolo del Medico di Medicina Generale 4 3 PASIAN DI PRATO – UD 17/03/2001
LA MORTE DIGNITOSA 4 2 PASIAN DI PRATO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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Da circa 30 anni stiamo assistendo al proliferare di ambulatori specialistici dedicati a singole patologie (osteoporosi, diabete clinico, piede diabetico, asma, Asma, BPCO, ipertensione arteriosa, scompenso cardiaco, cardiopatie ischemiche, aritmie, menopausa, allergie , tireopatie, epatopatie , coliti, gastriti etc etc..).
Le liste di attesa sono piene di controlli programmati a distanza di mesi o addirittura di anni e vengono effettuati in pazienti che stanno benissimo, e che quando stanno male veramente devono ricorrere al privato per essere curati con sollecitudine.
Una recente indagine ha chiarito che oltre il 30% dei controlli specialistici sono inappropriati.
Per eliminare questo spreco è necessario che il medico di base riacquisti un ruolo attivo nella gestione delle patologie croniche almeno finchè non si destabilizzino.
Per riqualificare le sue prestazioni professionali il MMG deve acquisire le conoscenze scientifiche che le legittimerebbero.
La complessità e la molteplicità delle problematiche richiederebbe, però, un impossibile impegno intellettuale per non negare ai pazienti le conoscenze e le competenze specialistiche
La tecnologia informatica di tipo esperto DSS (Decision support system) potrebbe realizzare questo processo culturale di trasferimento di ambiti di conoscenza specialistica per essere applicata alla popolazione nel territorio.
Per stabilire quando una patologia si destabilizza e necessita dell'intervento dello specialista si devono analizzare una serie di parametri clinici, antropometrici e di laboratorio che il DSS organizza su un foglio elettronico (tipo Excel).
La riaggregazione , l’analisi matematica dei dati consentono di eseguire delle concatenazioni logiche (“ragionamenti”) a partire dalle informazioni fornitegli, fino a trarne delle conclusioni coerenti, come se essi scaturissero dalla logica e dalla conoscenza di un “Esperto” del problema in esame ( Specialista).
Con l'adozione di questi supporti decisionali, la dotazione di un elettrocardiografo, uno spirometro , un glucometro e una bilancia pesa persone negli attuali studi medici si potrebbero gestire il 75 % delle patologie croniche ed erogare in modo capillare ed uniforme quel 30% di prestazioni specialistiche inappropriate.

www.youtube.com/playlist?list=PLlObiwHmWKrm4Ei-QM6b8cxzw94ZPO5iQ
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SMART SANITA': L'impresa è ardua, impossibile per chi non desidera il cambiamento , possibile per chi, invece, lo vuole. ...

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